国有企业和国有资本审计是深化国有企业革新中“强治理、反糜烂、控危害、防流失”的重要监督力量，在推进国有企业规范化运行中具有预防、揭示和抵御的“免疫系统”功效。
集团自组建以来，遵循“法治治理”与“价值创立”的治理理念，不绝完善法人治理结构，接纳多项步伐，增强内部审计监督与危害防控，统策划划，科学指导，连续“五推进”，充分发挥内部审计在增强内部治理、增进完善制度机制、防备财务危害等方面的职能作用，助推集团稳健生长。
推进审计治理集中化。对集团内部审计力量进行资源整合，充分发挥和调动集团内部审计力量，权属企业不再担负内审事情职能，实现内审职能集中治理，一方面使权属企业聚焦于生产经营，另一方面也增强了董事会对内部审计事情的管控以及内部审计的独立性。
推进审计事情规范化。从审计规范入手，制订并完善了内部审计事情制度和流程，从审计计划、审计通知、审计计划、实施现场审计、征求审计意见以及到最终出具审计报告，所有事情程序都在技术层面进行了规范，确保审计事情程序有效落实。
推进审计内容多样化。立异思维方法，在多领域探索开展财务收支、内控检查、项目治理效益等差别类型审计，增强对重点领域和重点项目的关注，实时反应企业的资产、经营状况，增强权属企业的危害防备和可连续生长能力，同时探索形成“1+N”审计模式和“审计+”模式，实现了对审计内容的全笼罩，提高了审计事情效率和质量。
推进审计整改常态化。抓好审计整改落实，提高审计效果，增强对审计结果运用，对审计中涉及到治理绩效考核问题推送至各个业务部分，凭据职责归口推动审计问题整改，实现审计整改情况和权属企业卖力人业绩考核相挂钩，实时掌握整革新度和效果，切实提高审计事情效果。
推进审计历程廉洁化。狠抓审计历程监督治理，要求审计人员严格遵守廉洁从审划定，审计项目结束后听取被审计单位对参审人员在审计期间执法程序、廉洁自律、遵循审计纪律“八禁绝 ”“四严禁”等情况的意见。
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