1月5日 ，市国资委党委书记陈劲松带队到新利18权属企业开展调研运动 。
陈劲松书记实地观察住宅建设公司、丰泽商城公司、新利18生长公司、东海投资公司、包管房公司等企业 ，详细了解各权属公司的基本概况、运营模式和片区开发建设等各项事情开展情况 ，以及新一年的事情计划和安排 。
调研中 ，陈劲松书记充分肯定新利18集团积极推动整合重组 ，有序推进新划入企业和三大片区资产的划转移交等方面所作出的努力和支付 。他指出 ，新利18集团各权属企业自移交以来 ，紧紧围绕市国资委和集团的事情思路 ，各项事情思路清晰、推进有序 ，取得良好的效果 。
陈劲松书记强调 ，要全面贯彻市委十二届六次全会 ，凭据市委、市政府事情安排 ，增强党对国有企业的领导 ，明确 “攻坚、跨越”事情主线；要坚定不移地贯彻项目建设“大干40天、比拼开门红”、“项目攻坚2018”的事情安排 ，切实狠抓新利18项目建设 ，确保圆满完成新利18攻坚任务 。一是要做到心中有数、抓手有力 ，凭据年度目标任务 ，将任务梳理、剖析、细化到每个季度 ，做好项目各项前期事情 ，准时序进度推进事情 ，确保实现“开门红”；二是要积极研究、探索片区开发建设和企业运营的模式 ，充分发挥国企在都会建设的主力军作用；三是要积极与相关部分主动对接 ，在项目策划生成后即抓紧项目前期的计划论证等事情 ，制定具体实施计划 ，明确时间节点并建立工程进度台账 ，落实责任人 ，增强动态治理 ，实时跟踪、反响事情结果；四是要立异安征迁模式 ，积极开展“先建后拆”的可行性研究 ，缩短拆迁安马上间 ，降低征收本钱 ，减少社会矛盾 ，实现经济生长和民生包管“双赢”的局面；五是要改变原有工程建设的思维定式 ，从市场和企业的角度探索、思考未来企业的生长偏向和运营计划 ，完善企业的组织架构 ，科学合理配置人员结构 ，深耕市场化运作和积极加入市场竞争 ，提高企业运营效益 ，确保国有资产保值增值 。
就党建事情 ，陈劲松书记指出 ，党建事情要害在人 ，要抓好班子和人才步队建设 ，凭据“三定”计划 ，在人员招聘上坚持果真、公正、公正 ，引进更多人才 ，充分专业步队；要开拓视野 ，进行人才果真选拔 ，优化人员结构 ，增强内部人员储备与培养 ，派主干力量到项目一线锤炼；要抓好党风廉政与反糜烂事情 ，在制度上坚持反腐倡廉 ，进一步强化落实“五抓五看” ，切实落实主体责任 ，防控工程建设领域糜烂问题 ，确保工程建设高效优质 。
下阶段 ，新利18集团将紧紧围绕市委市政府的战略安排 ，在市国资委党委的坚强领导下 ，深刻掌握企业生长新常态 ，探索企业生长偏向 ，努力提高企业焦点竞争力；不绝完善企业运营机制 ，强化目标治理 ，凝心聚力推进项目建设及征迁攻坚任务 ，全面落实项目建设“大干40天、比拼开门红”、“项目攻坚年”的安排要求 ，开创集团生长事情新局面 。
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