主题教育启动以来 ，新利18紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这个主题主线 ，将理论学习与主责主业、生产经营紧密结合 ，不绝把以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干引向深入 ，做到学习求真、调研求实、检视求深、整改求效、气氛求浓 ，切实把开展主题教育焕发出的热情和劲头 ，转化为推动企业高质量生长的真招拭魅招——
为连续推进主题教育走深走实 ，践行“四下下层”优良作风 ，12月19日 ，集团党委书记、董事长李垂举以“四不两直”方法 ，深入集团权属企业建筑工业化公司生产车间 ，开展年终岁末宁静生产大检查 ，并把办公桌“摆”进下层一线 ，与公司班子配合探讨疏通企业生长之路 ，一线解决问题、谋划生长思路。
在生产车间 ，李垂举详细听取了建筑产品生产计划、质量把控以及车间的宁静生产治理、隔音降噪控制等情况。他强调 ，宁静是根、质量是本 ，一定要抓好质量宁静这个“基础” ，全面增强年终岁末宁静管控 ，全力排除隐患、预防事故。
随后 ，李垂举与建筑工业化公司班子成员进行交流座谈 ，他强调——
抓党建 ，建好建强战斗堡垒
要强化党建引领企业生长 ，强化企业“三重一大”决策管控 ；花大力气培养干部、使用干部 ，提拔选任干部要向一线主干倾斜 ，塑造劳有所得的正向激励 ，把及格的人才实时调解到适合发挥作用的岗位上发光发热。
强班子 ，发挥要害少数作用
要切实增强班子建设 ，形成战斗凝聚力 ，充分发挥“班长”带动楷模和班子成员专长 ，充分释放班子成员做事创业的冲劲闯劲 ，形成集思广益、协抓共管的浓厚气氛。
定目标 ，坚持全局生长思维
要背靠集团、面向市场 ，大胆谋划生长目标 ，大力拓展新业务 ，努力把企业做强做优做大 ；积极谋划从工业投资向工业园运营的转型升级 ，提前计划好鲤城光电信息工业园、二期项目的运营思路 ，探索标准化工业园治理运营模式 ，全力以赴确保主要任务落地落实落细。
引人才 ，全面引发内生动力
要牢牢抓住集团生长红利 ，瞄准企业亟需的人才引进 ，着力培养一批干得好、顶得上的高素质人才梯队聚力 ，开创企业与人才共生长的良性生长局面。
保廉洁 ，倍加珍惜岗位机缘
要谋划个人生长路径 ，翻开思路和花样 ，在现有平台上专注事业 ，干出结果。要坚守底线思维 ，定心做事 ，清白做人 ，发挥廉洁自律楷模作用。
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