8月6日，集团党委书记、董事长李垂举一行到新利18工程建设公司，调研企颐魅整合优化进展情况，了解企业生长现状，并现场办公协调解决企业困难，资助企业理清生长思路。
在座谈会上，与会人员配合就整合优化事情、历史遗留问题、事情思路和重点项目等内容展开讨论。李董事长强调，新利18工程建设公司自启动整合优化事情以来，团队搭配更趋合理，员工精神面貌积极向上，事情立异高效，整合优化事情抵达了预期效果。
就企业未来生长思路，李董事长提出六点要求：
一是着力提升党的建设水平。要始终坚持党的全面领导，树立党员先锋模范典范，充分发挥党员带举措用。要把党建事情与业务事情相结合，融入到生产经营中的每个环节，以党建促生长，做实做细做出特色。
二是务实谋划企业生长模式。要紧紧围绕营收做文章，务实谋划生长模式，大力帮助施工建设板块生长壮大。要加速推进班组建设，集中精力打造“档案馆”样板工程，把“档案馆”工程作为探索业务模式的“试验田”。
三是切实增强市场承接能力。要建立健全规章制度，增强施工管控，连续提升项目承接能力。要坚持“走出去”生长战略，以品质求生长，向市场要效益。
四是牢固树立人才培养意识。人才是企业生长的焦点要义，要把人才步队培养作为整个班子的事情重点，大胆选任年轻干部做事担责，分条理培养人才梯队。要注意培养人才的方法要领，用久远眼光潜心做好专业步队建设。
五是连续抓好党风廉政建设。要塑造不敢腐不可腐的企业文化，让党风廉政思想入脑入心。要利用背面典范增强廉政教育，用典范案例警示干部职工遵纪守法，筑牢“廉政墙”。
六是妥善处理历史遗留问题。要增强调研全面掌握问题的来龙去脉，在科学论证的基础上提出解决计划。事情要务实卖力，确保梳理问题有研究、有纪录，解决问题有计划、有步伐。
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