7月23日上午 ，集团董事长李垂举一行到粮油运营公司 ，调研企颐魅整合重组事情进展情况 ，要求公司细化事情步伐 ，加速速度推动各项业务尽快实施落地。
在座谈会上 ，粮油运营公司介绍了公司整合重组进展情况 ，并重点汇报了公司下阶段事情思路。李董事长充分肯定粮油运营公司建立以来的事情结果 ，他指出 ，粮油运营公司自组建以来 ，事情扎实开展 ，业务生长思路清晰 ，各项事情运行平稳有序。针对下阶段事情 ，他提出四点意见。
保储备
粮油储备是民生工程 ，是关乎社会稳定的大事 ，市委市政府将重任交给集团 ，体现对新利18集团的信任。要牢固树立责任继续意识 ，勇担使命 ，把做好粮油储备事情看成企业生长的机缘 ，加速推进应急储备货仓建设 ，做好粮油储备事情。
拓业务
要凭据现代企业制度运营治理 ，对标先进企业借鉴乐成模式 ，加速拓展粮食应急包管中心、大米加工、农超市场等业务实施落地 ，快速提升企业资产、营收、利润等指标 ，为集团打造中国企业500强孝敬力量。
重管控
建立健全制度是敬服干部的需要 ，是现代企业治理的需要 ，要把制度建设提升到战略高度主动思考科学谋划 ，要牢牢抓住目前公司业务刚起步的特殊时期 ，集中精力完善各项内控制度建设。
强党建
要充分发挥党组织焦点领导作用 ，增强党的组织建设 ，增强纪律建设 ，严守政治纪律、政治规则 ，进一步规范粮油大宗物资往来、大额资金运作 ，强化监督治理。
粮油运营公司
泉州新利18粮油运营有限责任公司（粮油运营公司） ，建立于2020年3月 ，统筹治理市属5家粮食企业 ，主要开展谷物仓储、接受政府委托担负各级储备粮油储备轮换、粮油销售加工等业务 ，同时多维度拓展粮食贸易业务 ，开发优质粮食产品战略 ，打造集生产、仓储、物流、加工、批发、贸易于一体的粮食全工业链 ，塑造新利18粮油品牌。
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