为确保节后各项目建设有序推进 ，集团权属企业住宅开发公司节后迅速安排项目复工各项事情 ，多措并举。
一是做好组织策划。召开项目复工专题集会 ，安排节后复工各项事情 ，工程部及各参建代表加入 ，会上明确各项目任务节点 ，落实责任 ，层层剖析 ，将各项事情落到实处。二是开展复工前教育培训。对所有治理人员和作业人员进行岗前宁静教育培训和收心教育 ，针对重难点工程、要害工序、质量标准进行施工宁静技术培训。坚持以宁静、质量为前提做好节后复工事情 ，对项目现场人员到位情况、机械设备状态、工人教育交底、要害工序步伐等进行重点督查 ，做到人加入心到岗 ，梳理薄弱环节 ，克服侥幸心理 ，杜绝宁静事故的爆发 ，以饱满的事情状态投入新一年事情。三是开展复工前的宁静检查。对停工事情面的防护和其它宁静设施进行专项检查 ，重点增强人员宁静教育和机械设备宁静检查 ，对查出的问题提出整改步伐并进行复检 ，确保施工宁静。
目前 ，龙兴小区二期B标段、滞洪排涝系统一期第一标段等项目已复工 ，其他项目也将陆续复工。
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