党建事情做实了就是生产力。新利18权属企业泉州建工集团始终聚焦建筑施工主责主业，找准党建与生产经营双融双促的发力点，以“党建+”为抓手，探索生成“党建+宁静”“党建+人才”等2个特色党建品牌，激活企业高质量生长“红色引擎”。其中，“党建+宁静”321事情法斩获市国资委党建事情重点项目拉练考评一等奖。
宁静是企业生长的生命线。一直以来，泉州建工集团坚持把党建引领贯串宁静生产链条中，以重点项目市档案馆为试点打造“党建+宁静”321事情法，并将其推广应用至所有在建项目。通过这一事情法的探索实践，2023年泉州建工集团产值规模和营收效益“双量齐增”，半数在建项目超序时完成年度目标，实现了建筑工地宁静生产“零爆发”，保时保质保量推进项目建成达产。
▲在新利18·水墨观海项目部设置党员干部示范岗和纪检监察监督岗
“党建+宁静”321事情法，即通过“党课与宁静课同步上”“党建任务与宁静生产同步抓”“党建考核与宁静考核同步推”，全力增强项目一线党建力度。“3”即落实新利18党委“三个一线”党建事情机制（党建引领在一线、纪检监督在一线、干部磨炼在一线），“2”即建设两个宣教载体，通过搭建“党员班前宁静微讲台”和“党建+宁静”大讲堂，实时让党的立异理论和企业党建事情精神进工地、进班组，牢牢守住宁静生产意识“防地”。“1”即开展一系列宁静生产主题党日运动，组织党员带动查找项目宁静隐患，从源头杜绝宁静隐患，构筑宁静生产“堡垒”。
▲在市档案馆项目的施工现场开设每日党员班前宁静早课
▲在市档案馆项目的施工现场，项目卖力人与班组分享宁静生产相关知识
别的，泉州建工集团还将“党建+宁静”模式延伸到文明施工领域，并以后埔片区为“样板”示范，全面纵深推进建筑工地文明施工。在体制机制上越发完善，会同参建单位制定《东海后埔片区宁静文明施工设计计划》，从12个重点领域制定文明施工的具体标准，确保每项事情落细落实落到位；在运行治理上越发高效，通过建立党员示范基地，建立党员先锋队、宣讲团，先后组织相关主题培训16场，并划分党员责任区，构建“零容忍、全笼罩、高标准、严处分”的一线纪检监督网络，让党建在文明施工领域彰显“法宝”作用。
不止于宁静生产领域，“党建+”模式还在人才建设端鸣奏感人的交响曲。
作为企业生长的“第一资源”，人才的重要作用不言而喻。2023年是泉州建工集团整合生长之年，也是在建项目快速增长的一年，急需大宗“硬核”人才。整合重组以来，泉州建工集团始终坚持党管干部、党管人才，大力实施“人才强企”战略，积极探索“123+N”人才事情法，推动实现人才步队年轻化、专业化，即现有干部职工平均年龄33岁，327人持有一级建造师、中高级职称或现场治理证书，为企业高质量生长提供强有力的人才支撑。
▲在新利18·水墨观海项目部举办“师带徒 传帮带”拜师仪式
“123+N”人才培育事情法，即树立“1”个目标，坚持党管人才这一原则，把“一线培养人才，人才来源一线”作为项目制人员培育的目标。搭建“2”个平台，理论学习平台主要构建“匠心讲堂”“工地夜校”“工匠之声”广播站，富厚技术工人的营养“培训套餐”；实践交流平台则通过校企相助、建立实践立异事情室、开展“师带徒，传帮带”实践运动，不绝优化人才成永生态圈。配齐“3”支步队，建立“党员先锋队”“青年突击队”和“宣讲通讯步队”，通过对内培训、对外参赛，讲好“建工故事”。健全“N”项机制，健全用工治理、人才培育、绩效治理、薪酬福利等机制，实现项目制人员能进能出、能上能下及薪酬能增能减。
2024年，泉州建工集团党支部将从总结中提高、在进取中突破，继续打好“党建+”组合拳，连续擦亮泉州建工集团特色党建品牌，全力打造高质量精品工程、标杆工程。
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