主题教育启动以来 ，新利18紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这个主题主线 ，将理论学习与主责主业、生产经营紧密结合 ，不绝把以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干引向深入 ，做到学习求真、调研求实、检视求深、整改求效、气氛求浓 ，切实把开展主题教育焕发出的热情和劲头 ，转化为推动企业高质量生长的真招拭魅招——
党旗红则国企兴 ，人才强则企业强。
当下 ，新利18权属企业建工集团处于快速生长的要害期 ，急需大宗“硬核”人才。今年以来 ，建工集团坚持党管干部、党管人才 ，大力实施“人才强企”战略 ，以主题教育效果助推人才事情提质增效 ，探索“123+N”人才事情法 ，打造“项目+人才”特色党建品牌 ，建立一支“敢打硬仗、能打胜仗、争创一流”的铁军步队。
树立1个目标
定牢人才培育“主基调”
近日 ，冬日暖阳斜照 ，新利18?水墨观海（一期）项目部里一片喜气洋洋。在校企相助签约仪式上 ，来自黎明职业大学土建学院的10名“学生徒弟”和建工集团的10名“新员工徒弟”向建工集团的“师父们”敬茶 ，一场“师带徒”运动开启 ，建工集团“项目＋人才”培育基地同步揭牌。
▲校企相助签约仪式
以校企相助模式引才聚才 ，建工集团早在去年就开始结构：2022年 ，与闽南理工学院签订实习实训基地协议、产教融合协议；今年4月 ，与闽南科技学院签订共建实践教学基地协议；今年6月15日 ，赴黎明职业大学开展就业宣讲及校园招聘运动……
▲校企相助技术竞赛
这只是建工集团做大做强“人才池”的生动缩影。“紧抓‘人’这一生长的焦点要素 ，必须发挥党建引领作用。”建工集团卖力人介绍 ，从选、育、用、留四个维度着手 ，集团坚持党建统领人才事情基础原则 ，积极探索“123+N”人才事情法 ，这个“1”就是坚持一线培养人才 ，人才来源一线的基础目标 ，“把项目一线作为生长党员、选拔人才的主阵地 ，注重‘育用衔接’。”
搭建2个平台
打造人才生长“加油站”
“123+N”事情法中的“2” ，即搭建理论学习平台和实践交流两个精心育才的平台 ，打造人才生长“加油站”。
▲匠心讲堂
今年9月8日 ，“匠心讲堂”第一课开讲 ，来自公司技术质量部的宣讲员陈东旭来到项目一线 ，开展“施工图纸会审要点”专题培训 ，一时间深受好评。于是在11月3日 ，当“匠心讲堂”来到第三讲时 ，建工集团领导班子成员便以身作则加入其中 ，各人围绕差别主题深入各工地项目部交流授课。“未必期的培训能让我们生长得更快 ，而这样的授课形式很接地气 ，各人更易吸收。”来自乐居春华项目部的青年干部刘培辉说。
▲工匠之声
据了解 ，“匠心讲堂”系列培训已经举办21场次 ，内容笼罩建筑施工行颐魅政策解读、业务流程提质增效培训、高温作业应急处理讲座等方面 ，累计有26名讲师走上讲台 ，加入人数超1000人次。不但如此 ，建工集团还搭建“工地夜校”、“工匠之声”广播站 ，不绝富厚技术工人的营养“培训套餐”。
▲建工实践立异事情室
在搭建实践交流平台方面 ，建工集团与黎明职业大学、闽南理工学院、闽南科技学院等高校建立实习实训基地。同时建立“建工实践立异事情室” ，坚持课题研究在一线 ，试验检测在一线 ，发动引发一线青年员工的立异创效热情 ，并常态化开展“师带徒”“传帮带”实践运动 ，不绝优化人才成永生态圈。
配齐3支步队
引发人才生长“新活力”
“123+N”事情法中的“3” ，即配齐“3”支步队 ，聚力精妙用才 ，引发人才生长“新活力”。
一名党员就是一面旗帜 ，建工集团发挥项目制党员先锋模范带举措用 ，组建由23名党员组成的党员先锋队 ，党员组成具有广泛性 ，来自公司党员代表和各项目一线项目制人员 ，他们平日里勇领先锋 ，用青春和热血诠释党员继续。
▲建工应急抢险队
今年以来 ，面对在建项目任务多、工期紧的形势 ，建工集团迅速在重点项目组建一支由44岁以下项目卖力人及团员青年组成的青年突击队。平日里 ，突击队是项目攻坚克难的焦点力量 ，而在抢险救灾的要害时期 ，他们冲锋在前 ，为爱逆行。据了解 ，在今年防抗台风“杜苏芮”期间 ，青年突击队累计派出应急抢险队员800余人次 ，抢通门路阻断节点186处 ，清障清淤142处 ，处理倒伏、断枝树木2300多株。
为强化企业信息宣传和思想文化建设 ，建工集团精心组建了宣讲通讯队 ，由公司各部室及项目一线的52名业务主干组成。对内依托各宣讲载体开展政策宣传、业务培训等 ，对外团队成员发挥各自所长 ，积极加入全市规模运动赛事 ，为公司争创荣光。该团队还致力于挖掘一线典范素材 ，通过文字、视频等形式讲好建工故事 ，流传建工声音 ，今年以来涌现不少优秀作品 ，获国家、省、市等各级媒体关注报道。
健全N项机制
修养人才生长“生态圈”
“123+N”事情法中的“N” ，即健全“N”项机制 ，精诚留才 ，修养人才生长“生态圈”。
去年以来 ，建工集团陆续出台了项目制人员“引育用留”的一揽子人才事情配套制度 ，建立健全“N”项机制 ，即健全用工治理机制 ，出台《项目制周期性用工治理实施细则》 ，实现用工“快、准、活” ，开设10%项目制人员择优录用在编人员通道 ，推行项目制人员末等调解或不堪任退出机制 ，对不堪任事情人员进行调解项目、调岗降薪或解除劳动关系 ，实现项目制人员能进能出、能上能下及薪酬能增能减；健全人才培育机制 ，出台年度培训计划、《师带徒传帮带治理实施步伐》 ，多措并举提升员工素质 ，强化人才培养；建立绩效治理机制 ，出台《施工驻场人员考核激励计划》 ，针对施工人员考核差别化 ，与薪酬强挂钩 ，正向激励员工；健全薪酬福利机制 ，出台《项目制薪酬宽带体系》《证书补贴步伐》《员工生长通道治理》 ，从物资激励、精神激励、员工眷注各个层面全面提升员工归属感和幸福感。
为增强人才对企业的认同感和归属感 ，建工集团立异打造“项目工会” ，积极吸纳291名项目制人员。“项目工会”在衣食住行、薪资待遇、学习培训等方面为项目一线人员提供“问需解难”效劳 ，同时结合节假日组织开展富厚多彩的文化娱乐运动 ，不绝打造“拴心留人”的企业文化。
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