【机构设置】新利18有限公司内设部分及职责

信息来源：新利18上传时间：2021-12-31浏览次数：13698

集团部（室）职能信息果真

一、综合办公室

1.卖力集团党委会（包括党委扩大会）、董事会、总经理办公会（以下简称公司三会）的组织与治理，包括但不限于议题征集的初核、议程的审核把关、“三会”会务的准备与包管；卖力“三会”集会纪录及纪要的撰写与分发，协调“三会”重要决议与决定的贯彻落实。

2.卖力组织协集合团总部日常事情。卖力对集团各部分、各权属单位进行组织协调与相同衔接。

3.卖力集团党委、行政文件的接收挂号并提出治理意见；卖力集团党委、行政对上行文对下发文的会稿和花样文字把关及印制。

4.卖力集团党委印章、行政印章、法定代表人私章、秘密专用章的日常治理。

5.卖力对集团综合档案室进行治理。

6.卖力与集团有关的人大建议、政协提案、市长专线电话转办件以及上级部分和领导批示件的治理和回复。

7.卖力牵头组织集团重要治理制度的订立、修改、废止。

8.卖力集团信息治理系统建设运营维护。

9.卖力会务与本部后勤包管；卖力对集团本部上班纪律、办公场合、办公用品、办公宁静、办公车辆与司机、计生等进行治理。

10.卖力集团督查事情及效能事情。

11.卖力集团综治平安、维稳事情，牵头组织“平安单位”创立运动，牵头做好军地双拥事情。

12.卖力集团对外联络及接待，卖力集团领导班子成员的外出请假报批。

13.卖力集团保密、秘密文件领取、档案治理事情。

14.完成领导安排的其他事情。

二、计划财务部

1.卖力集团公司财务预算治理事情。

2.卖力依规则，按计划、程序拨付项目建设工程款，实时催促治理项目竣工财务决算。

3.卖力银行和其它金融组织的融资申贷、还本付息事情。

4.卖力公司债券刊行、企业上市等直接融资事情。

5.卖力对公司及下设全资、控股子公司的财务事情进行集团化治理和控制事情。

6.卖力体例公司年度财务计划，拟定公司各项财务控制指标，科学治理和合理筹集、盘活公司资金，确保公司正常经营运动的资金需求。

7.卖力体例公司的年度经营计划，按期考核、评价、剖析各子公司半年、年度财务运行指标。

8.配合上级审计部分的项目审计事情，确保工程项目投资不漏项缺项。

9.完成领导安排的其他事情。

三、党群事情部（党委宣传部）

（一）党建事情

1.贯彻执行党的路线目标政策和新时代党的建设总体要求，落实各级事情安排，卖力集团日常党建事情。

2.贯彻执行党内各项规章、制度、条例。

3.落实新时期国有企业党建事情30项重点任务。

4.卖力党的组织建设。对集团各下层党组织的组织架构设置调解、党组织卖力人及党务事情人员配备、党建事情开展等进行审核把关、监督指导；落实党建事情纳入各权属企业公司章程的总体要求。

5.卖力党员步队建设。做好党员生长、教育、培训和治理等事情，做好党员信息维护、党员组织关系接转、党内统计等事情。

6.催促党员履行权利义务，卖力“两优一先”推荐、评选、表扬等运动。

7.卖力党员政治理论教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。

8.催促权属企业党员领导人员落实“一岗双责”；落实“两述两议两评”制度。

9.卖力党费收缴及治理和使用事情，指导下层党组织正当合规执行党费治理使用相关划定。

10.卖力催促指导下层党建事情。催促下层党组织切实履行主体责任，对党建具体事情进行跟踪、指导、检查，建立并实行党建考核机制，指导下层党支部开展“达标创星”事情。

11.协助集团党委建立完善党建事情机制模式，孕育党建特色，树立党建品牌；指导权属企业党组织党建与生产经营相融互促。

12.协调统筹推动集团工会、共青团、妇女组织等群团组织日常事情。

13.协助集团机关支部开展日常党建事情。

14.完成上级党组织及集团党委交办的其他任务。

（二）宣传事情

1.贯彻落实党对宣传事情的目标政策和决策安排，拟订宣传事情计划或计划；指导和催促检查下级党组织做好宣传事情。

2.统筹协调做好政治理论学习教育等事情，组织开展理论宣传，推动党的立异理论学习深入开展，协助集团党委落实理论中心组学习制度；开展理想信念、爱国主义、形势政策、基本国情等教育，传承红色基因。

3.统筹意识形态事情，组织协调意识形态事情责任制落实开展及日常监督检查。

4.落实网络意识形态事情责任，做好集团新媒体矩阵建设及运营治理事情，统筹舆情信息、做好舆情监管。

5.做好宣传阵地建设与治理，卖力集团宣传事情制度建设和口径治理，对各权属企业宣传阵地建设进行监督指导。

6.培育和践行社会主义焦点价值观，融入企业革新和生长各方面，推进精神文明创立。

7.开展对外宣传事情，卖力外宣传计划、计划的拟定和落实；围绕企业重大决策安排和重大运动做好宣传事情，统筹剖析研判和引导社会舆论，掌握正确舆论向导，坚持正面宣传为主，全面准确宣传企业文化。

8.卖力企业品牌形象策划、视觉形象识别设计以及宣传品制作等企业文化宣传事情。

9.开展对外宣传和文化交流相助事情，卖力与各级媒体建立广泛联系，做好对外宣传报道的归口治理和具体实施事情。

10.卖力宣传步队建设，开展宣传人员思想意识培养和专业技术培训。

11.卖力思想政治事情，做好员工品德建设和人文眷注。

12.统筹协调文明都会创立、文明单位创立等运动。

13.完成上级党组织及集团党委交办的其他任务。

四、人力资源部

1.卖力制定集团人力资源事情计划与中恒久生长计划，并组织实施；卖力人力资源开发与日常治理。

2.卖力集团“三定”治理事情。组织开展集团各部分（单位）的定岗定员定编标准、岗位说明书的编写与指导，审核权属企业“三定”计划并监督实施。

3.卖力人力资源相关制度制定与实施事情。拟定并连续优化、完善人力资源治理规章制度和事情流程，包管各项人力资源治理制度和流程的实施。

4.卖力招聘与配置事情。制定集团年度招聘计划并组织实施，卖力高条理人才、急需紧缺人才、职业经理人等引才事情。

5.卖力培训事情。制定年度培训计划与预算并监督实施；制定人才培养计划并组织实施；指导员工开展职业生涯计划；卖力人才步队建设，组织开展集团六支主干人才步队、后备人才步队等的建设、考察、培养和使用事情；卖力高条理人才评审和自主评价事情；卖力专业技术人员的职称评定申报和专业技术职务的聘任事情。

6.卖力中高层治理人员治理事情。落实集团本部中层治理人员及权属领导人员选聘调配、交流任职事情，增强权属企业领导班子建设和领导人员治理，开展任职试用期、年度及任期考核奖惩等事情；卖力领导人员兼职治理、因私出国（境）治理等日常治理事情。

7.卖力人事日常治理事情。卖力员工劳动关系、劳动条约治理事情，治理员工的聘用、调动、退休（社会化治理）、离职、解聘等人事手续；开展员工的奖惩、考勤、劳动纪律监督等日凡人事事情，卖力员工人事档案查阅、调档、归档等相关事情。

8.卖力薪资福利治理事情。组织体例全集团年度人为总额预算，审定、清算各权属企业人为总额预算、决算；卖力本部员工薪酬核算发放及“六险二金”缴交事情；卖力核算权属企业卖力人薪酬事情；指导权属企业健全完善企业内部薪酬分派体系。

9.制定完善集团本部员工绩效治理体系，组织实施员工年度绩效考核事情；指导、催促权属企业建立绩效激励机制，探索内部薪酬激励革新和中恒久激励建设。

10.落实国企革新三年行动、企业革新改制等有关人事人才事情。

11.完成领导安排的其他事情。

五、投资生长部

1.卖力宏观经济、行颐魅政策研究，为集团投资生长提供政策支持。

2.卖力牵头开展集团的中恒久生长计划和计划制定及实施事情。

3.卖力制定集团年度投资计划，审核、跟踪、推进权属企业年度投资计划，并进行集团年度投资总结。

4.卖力集团公司种种投资项目计划、谈判、跟踪、推进和后续治理事情；卖力牵头审核把关权属企业投资项目事情。

5.卖力集团种种投资项目审核和后评价治理事情。

6.卖力牵头对接上级对集团的业绩考核，并牵头组织对二级权属企业进行业绩考核。

7.加入协调片区公司自主经营投资项目策划、落地生成等事宜。

8.卖力国有企业革新和国有资产重组等推进事情。

9.卖力二级企业合并、分立、解散、改制、重组及其它股权运作计划的设计、操作实施。

10.卖力有关投资治理制度的制定和完善。

11.完成领导安排的其他事情。

六、工程治理部

1.卖力贯彻执行党和国家、省、市政府有关工程建设事情的目标、政策、执法、规则，集团生长战略及决策安排等。

2.卖力体例集团工程进度、质量、宁静治理方面的规章制度、事情计划等，提交集团领导审定，并监督实施。

3.卖力集团工程项目建设推进及宁静生产专题集会的组织治理，卖力集团宁静生产事情领导小组办公室日常事情，以及事情安排的治理、监督、指导等。

4.卖力集团工程项目进度治理，以及施工阶段质量宁静的管控、指导、协调、效劳、技术支持等事情，催促指导权属企业做好工程项目的进度治理、质量治理、宁静治理、竣工验收、工程移交等事情，未必期检查、考核上述有关事项。

5.卖力协助、指导权属企业体例工程项目年度计划，提交集团领导审定，并监督实施；连续跟踪项目进展情况，收集、整理、报送项目进展情况，做好项目投资建设进度剖析。

6.按权限做好权属企业提级治理的工程项目有关事项审核、审批事情。

7.卖力配合完成上级和有关职能部分对工程项目的相关检查。

8.未必期组织开展工程项目质量宁静检查；每半年度考核权属企业宁静生产责任目标的完成情况，催促、指导权属企业落实工程质量宁静、文明施工步伐，做好职业健康控制与预防、情况�；さ仁虑椤�

9. 卖力组织、协调权属企业增强宁静生产宣布道育，未必期开展宁静生产应抢救援演练，积极加入 “宁静生产月”运动，密切配合政府相关部分建立宁静生产联络机制；按权限组织和配合加入事故视察。

10. 卖力增强集团工程技术人员关于进度、质量、宁静治理的专业素质培养。

11. 完成集团领导安排的其他事情。

七、总工办

1.卖力贯彻执行党和国家、省、市政府有关工程建设事情的目标、政策、执法、规则，集团生长战略及决策安排等。

2.卖力体例集团工程计划、设计、招投标、本钱控制、条约治理方面的规章制度、事情计划等，提交集团领导审定，并监督实施。

3.催促指导权属企业做好工程项目建议书、可行性研究报告、计划选址、计划用地、领土定址红线、情况影响评价四大类基本前期手续的报批事情以及工程建设招标采购运动、造价治理（估算、概算、预算、结算、决算等）、设计变换治理、条约治理等事情，未必期检查、考核上述有关事项。

4.卖力催促指导权属企业做好农民工人为支付包管事情。

5.卖力协调审计部分对重大项目引入跟踪审计的方法，催促指导权属企业对工程造价进行主动控制、事前控制，协调对工程结算的审核。

6.按权限做好权属企业提级治理的工程项目相关事项审核、审批事情。

7.卖力配合完成上级和有关职能部分对工程项目的相关检查。

8.卖力推进工程技术治理的先进理论、治理经验和新技术、新质料、新工艺、新能源的应用。

9.卖力增强集团计划设计及本钱控制人员专业素质培养。卖力增强集团工程技术人员关于计划、设计、招标采购、本钱控制、条约治理的专业素质培养。

10.完成集团领导安排的其他事情。

八、资产运营部

1.卖力国有资产治理相关政策规则的研究，为公司资产运营提供政策支持。

2.制定集团资产经营治理的基本规章制度和专门性资产治理的具体步伐，并组织检查和落实。

3.按划定权限对权属企业实物资产处理行为进行审批（审核）、指导、监督。

4.统筹对接三大片区，围绕片区开发安顿、内部运营、上市交易等多种方法指导片区公司、权属公司开展资产运营。

5.卖力集团资产治理信息系统运营治理，建立健全集团及权属企业存量实物资产信息资料库，对存量资产运行状况各项指标进行监测，按期剖析评价，分类计划设计资产运营计划。
6.卖力集团所属全资和控股子公司的国有产权挂号治理事情。
7.完成领导安排的其他事情。

九、纪委（监察专员办公室）

（一）综合室

1.凭据上级纪委监委的事情安排，拟定集团纪检监察年度事情计划并催促执行。

2.贯彻落实集团纪委（监察专员办）的事情安排和要求，综合协调日常运转事情，准备组织重要集会、运动，做好协助推进全面从严治党和党风廉政建设有关事情。

3.卖力综合协调党风廉政建设责任制的监督检查，推动全面从严治党主体责任落实。

4.卖力受理党员和治理人员违纪违规违法案件，对党员和治理人员申诉进行核实，提来由置意见或建议。

5.卖力接待群众信访举报，做好对问题线索处理情况的跟踪督办。

6.对集团纪委（监察专员办）直接审查视察和权属企业党的组织、纪检监察机关报批或者备案的违反党纪和职务违法、职务犯法案件依规依纪依法审核把关，提出纪律处理或处分意见，向监察工具所在单位提出监察建议。

7.卖力组织协调反糜烂宣布道育、廉洁文化建设；组织协调纪检监察人员的日常教育、培训、治理、监督、考核。

8.建立健全集团纪委（监察专员办）的内部监督、事情运行、干部治理等方面制度。

9.完成集团纪委（监察专员办）和领导交办的其他任务。

（二）纪检监察室

1.贯彻落实集团纪委（监察专员办）的事情安排和职能要求，卖力监督、执纪、视察、处理、问责事情。

2.对集团本部各职能部分治理人员开展监督，检查、协调、推动集团各部室履行对各权属企业的监督治理职责。

3.在集团纪委（监察专员办）的领导下，对监督检查组进行业务治理、指导、协和谐监督，对挂钩联系权属企业开展监督。

4.完成集团纪委（监察专员办）和领交办导的其他任务。

纪检监察室下设两个监督检查组，对外统称为集团纪委(监察专员办）第一监督检查组、第二监督检查组，其职责为：

1.凭据集团纪委（监察专员办）和集团纪检监察室事情安排和要求，卖力监督、执纪、视察、处理、问责事情。

2.监督检查联系企业党组织、领导班子及领导人员、集团党委治理的人员遵守党的章程和其他党内规则，遵守执行党的路线、目标、政策和决议、国家执规律则，推进全面从严治党、依法履职、秉公用权、廉洁从业及品德操守等方面情况。

3.监督检查联系企业管党治党责任落实情况，春联系企业领导班子及其成员履行全面从严治党主体责任不力、造成严重结果的，提出问责建议。

4.强化春联系企业领导班子及其成员行权履职情况的监督，列席联系企业“三重一大”等重要集会。

5.增强春联系企业的重点领域、要害环节和重要岗位的监督。

6.经集团纪委（监察专员办）批准，治理联系企业领导班子、集团党委治理的人员和权属企业的治理人员信访举报，对反应问题认真调考核实，对问题线索进行处理，实事求是提来由置（回复）意见或建议。

7. 协同联系企业纪委（纪检委员）对选拔任用治理人员遵守党风廉政划定情况回复意见。

8.对所联系企业的纪检监察事情增强业务指导、检查，催促层层落实监督责任。

9.完成集团纪委（监察专员办）、纪检监察室以及领导交办的其他任务。

十、审计部

1.卖力制定集团内部审计事情制度，并监督执行。

2.卖力体例年度内部审计事情计划。

3.对集团控股子公司以及具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评价。

4.对集团控股子公司以及具有重大影响的参股公司的财务收支及有关的经济运动，包括财务预决算，资金治理和使用情况，资产、欠债、损益及经营运动相关的各环节进行审计检查和评价。

5.对集团控股子公司以及具有重大影响的参股公司的年度经济治理和效益情况进行核查和评价。

6.对集团控股子公司以及具有重大影响的参股公司的产权交易、重大投资、其他重要决策事项等经济运动和重要的经济条约等进行审计监督。

7.对属集团审计监督工具的权属企业主要卖力人，在任职期间对本单位的财务收支以及有关经济运动应负经济责任的履行情况，进行审计监督。

8. 按划定报送审计事情计划和审计事情总结报告、审计报告等。

9. 凭据董事会要求治理其他审计事项。

十一、危害合规部

1.卖力集团及治理权限内的权属企业执法事务治理事情，包括但不限于为企业重大经营决策事项或重大经济运动提供执法审核意见；加入企颐魅章程的制定、修改；加入起草或审核企业的规章制度；卖力企业条约综合治理，加入审查条约条款的正当性和完整性以及其他与条约相关的执法问题，加入重大条约的谈判、可行性视察、起草或审查事情，并监督条约的履行；加入企业的增减注册资本、重大投融资、重大资产租赁、合资相助、对外担保、项目招投标、改制重组、产权转让、公司上市、分立、合并、解散、破产重整、息争及清算等重大事项，包括加入相关经济运动须要的尽职视察，提出执法意见，并卖力起草或审核相应执法文书，处理有关执法事务；开展法治宣布道育和法务培训事情，提供与企业生产经营有关的执法咨询；卖力企业执法照料、公司律师的日常业务治理；治理外聘律师，组织外聘律师事务所与外聘律师的选聘并对其事情进行监督和评价；指导、监督子企业的执法事务事情。

2.牵头卖力集团合规治理体系建设，出台危害治理事情计划，通太过析、识别、评估、预警、应对和报告危害情况，构建集中统一、全面笼罩、科学高效的风控体系；按期报告整体危害状况，提出重大危害事项的危害防备与化解步伐。

3.卖力集团信访件日常治理：承办上级信访部分、领导批转的信访案件；卖力群众来信的挂号、摘报、交办、催办，并报告处理结果；卖力群众来访的接待、纪录、交办、重点信访协调、督办及信息上报事情；按期做好信访件的台账、整理归档。

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